Trois générations, une terre, une coopérative qui fédère et accompagne ceux qui font la moisson — du sillon jusqu'au grain livré.
L'histoire commence dans les plaines de l'Aisne et du Pas-de-Calais, là où le limon profond porte le blé depuis des siècles. Philippe Turbaux (1937–2025), agriculteur et négociant, fonde en 1988 le négoce qui deviendra le premier maillon de l'aventure. Il y croit avant l'heure : la valeur ne se crée pas sur un seul bord du champ, mais dans la chaîne entière qui mène le grain du sillon à l'usine.
En 1995, son fils Marcel Turbaux, ingénieur diplômé de Gembloux Agro-Bio Tech (Belgique), reprend la maison. Il acquiert la même année le négoce paternel et y ajoute progressivement les briques d'une vision plus large : la ferme de Lehaucourt près de Saint-Quentin (Aisne) en 2005, puis l'exploitation Becquet à Ruyaulcourt (Pas-de-Calais) en 2009 — apportée par Bernard et Martine Becquet, parents de Flavie.
Une autre branche de la famille a porté la culture céréalière jusqu'au Paraguay : le cousin Fabrice Turbaux y exploite des surfaces considérables, dans la diaspora technique française qui a structuré l'agriculture du Cône Sud.
L'idée mûrit pendant plusieurs années. Pourquoi rester isolés alors que les défis sont communs ? Volatilité des cours, complexité administrative, accès au crédit, transmission des fermes, isolement des exploitants : aucun acteur seul — ni coopérative classique, ni négoce, ni banque — ne couvre l'ensemble du parcours.
En 2017, Marcel Turbaux et son épouse Flavie Becquet-Turbaux co-fondent TurboCereal France sous statut de Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC SAS), immatriculée au RCS Paris sous le numéro 828 275 602, siège au 5 rue de la Terrasse / rue de Viète dans le 17ᵉ arrondissement de Paris.
Le statut SCIC n'est pas un détail. Il permet de réunir au capital : les producteurs, les salariés, les partenaires institutionnels, les collectivités, les investisseurs solidaires. C'est une structure faite pour fédérer plutôt qu'opposer.
Trois autres entrepreneurs rejoignent les fondateurs au capital initial. La SCIC se positionne dès le départ comme méta-coopérative : pas un nouveau collecteur de plus, mais une plateforme qui agrège, met en réseau, accompagne. Une infrastructure de confiance, à la frontière du digital et du métier.
Une coopérative, c'est d'abord des personnes. Voici celles qui font tourner TurboCereal France au quotidien.
Au-delà du noyau opérationnel, la communauté se construit par cercles concentriques : les cinq fondateurs, les sociétaires producteurs du Cercle de la Récolte (tiers Bronze, Argent, Or selon engagement), les investisseurs solidaires du Cercle CEREAL (Le Touquet), et les partenaires techniques et financiers (banques, assureurs, certificateurs, recherche).
Le paysage agricole français est riche, mais fragmenté. Il y a les coopératives historiques qui collectent et transforment ; il y a les négoces qui achètent et revendent ; il y a les banques agricoles qui financent ; il y a les chambres d'agriculture qui conseillent ; il y a les organismes de stockage, les assureurs récolte, les certificateurs HVE, et tant d'autres acteurs.
Chacun fait son métier. Mais entre tous, il manque souvent quelqu'un qui regarde la situation du producteur dans son ensemble : sa marge, sa trésorerie, sa charge mentale, ses risques climatiques, ses transitions à mener, sa transmission à préparer.
TurboCereal France ne veut pas remplacer ces acteurs. Au contraire — la SCIC se conçoit comme une couche au-dessus, qui les fédère et les met en relation autour du producteur :
Au-dessus, et fédérateur. Pas concurrent.
Concrètement, cela veut dire : un sociétaire de TCF garde évidemment ses contrats avec sa coopérative locale, sa banque, son assureur, son comptable. Mais il accède via la plateforme à des outils consolidés qu'aucun de ces acteurs pris isolément ne lui propose : tableau de bord financier global, calcul de coût de revient, comparateur d'assurances, score producteur transmis à la banque, suivi RSE, bourse des grains, et bientôt accompagnement à la transmission.
TurboCereal France entre en 2026 dans une phase pilote ouverte à ses sociétaires. La plateforme numérique — accessible sur turbocereal.io — agrège les outils nécessaires au pilotage d'une exploitation : production, commerce, finance, coopération.
Plusieurs structurations sont menées en parallèle, dont chacune fait l'objet d'une attention particulière :
Conformité réglementaire. TurboCereal France engage les démarches d'immatriculation au registre ORIAS, en parallèle pour le statut MOBSP (mandataire en opérations bancaires et services de paiement) afin d'intermédier le crédit campagne, et le statut IAS (intermédiaire en assurance) pour la distribution des assurances agricoles. Pendant cette phase, la plateforme fonctionne en mode test.
Communication & dossier La Récolte. Un dossier éditorial complet de 18 chapitres (~105 pages) structure l'identité narrative de la coopérative, autour de trois voix : Marcel, FXH, et le terrain. Une saga documentaire est en préparation, avec recrutement d'un Communication Manager dédié.
Branche solidaire. L'Épi Debout par Turbo Cereal est l'engagement social de la maison : aide aux exploitants en difficulté, soutien aux jeunes installations, partenariats avec les missions de l'ARS et des MSA. Premiers parrainages mensuels disponibles via abonnement.
Projets Afrique. Un programme agro-industriel pilote au Nigeria, animé par Maïthé Carvalho, valorise les savoir-faire céréaliers français au service d'une autonomie alimentaire continentale. Vidéo de présentation disponible sur la plateforme.
TurboCereal France est régulièrement invitée à présenter sa démarche dans les médias économiques et professionnels. Marcel Turbaux, président, intervient sur les enjeux de financement de l'agriculture, de transition bas carbone et de souveraineté alimentaire.
Intervention sur le modèle SCIC, le financement participatif citoyen et la place du producteur dans la filière céréalière française.
Échange à La REF sur les leviers de décarbonation de la filière céréalière, le rôle du crédit carbone et l'engagement des entreprises agricoles dans la transition climatique.
Pour toute demande presse, prise de parole ou interview : contact@turbocereal.io
TurboCereal France est ouverte à plusieurs catégories de sociétaires :
Si vous êtes agriculteur en grandes cultures, éleveur, polyculteur ou exploitant en transition, le Cercle de la Récolte vous accueille. Trois niveaux d'engagement (Bronze, Argent, Or) pour adapter votre implication. Accès complet à la plateforme, droits de vote en AG selon le principe coopératif (une personne, une voix), accès aux services finance et assurance.
Vous croyez à l'agriculture de demain et vous voulez y investir un capital productif ? Le Cercle CEREAL, basé au Touquet, réunit les apporteurs de fonds qui font le choix d'un capital patient au service du métier. Souscriptions de parts sociales SCIC, restitution annuelle, IFU.
Banques, assureurs, certificateurs, organismes de recherche, transformateurs : l'écosystème TurboCereal accueille les partenaires qui partagent la philosophie coopérative et veulent coopérer plutôt que démarcher.
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